10月10日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪主持召開安全環保務虛會。全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，引導公司全員樹牢安全環保意識，提升公司安全發展的科學性、前瞻性，梳理安全環保管理的難點堵點痛點，為2025年安全環保工作重點和“十五五”規劃安全環保工作思路做好基礎調研。公司副總經理王海平參加會議。

　　會上，中核華興和華興機械化分公司，中核二二、中核二四和中核華泰相關項目部進行了專題匯報，管理部經理、項目基層工段長、分包負責人和班組長進行了交流發言，與會人員分組對4個方面14個議題開展專項研討，形成了一系列研討成果。會議指出，各單位要壓實安全環保責任，以可感知的方式抓安全，抓好班子建設，抓實“三管三必須”管理工作；嚴格監管，重點抓好危大工程和高風險作業管控，推動智慧工地預警功能建設，做好理念和方法上的“核民融合”，針對性開展經驗反饋，切實防范各類安全環保風險；強化分包管理，對分包人員管理詳細探究，以人為本，分包等同管理，整合各方管理要求，提高工作效率，減少基層負擔。

　　戴雄彪針對公司安全環保管理現狀，發展新質生產力的安全需求強調：

　　一要著力提升安全管理新質生產力。安全離不開新質生產力，安全是新質生產力的基礎保障，各單位要積極主動開展“自上而下引導自下而上的創新”，在做好基礎管理的同時努力創新，保安全更要提效率，不斷提升安全管理的水平。

　　二要著力提升安全管理系統性。各單位要從時間、空間和內容上打通各類安全管理方法、對象、基礎和實施等要素的連接，增強安全工作系統性和整體性，聚焦雙重預防機制和應急管理，推動整體效用大于部分之和。

　　三要著力提升安全管理積極性。各單位要從尊重人性，將心比心的角度出發，狠抓工作和責任落實，解決人員流動性和積極性等關鍵問題，降低人員不穩定帶來的安全風險，持續提升改進目前安全管理處在整體可控但不充分的平衡狀態。

       戴雄彪對后續重點工作提出三點要求：

　　要將每一個系統細化成基礎單元，每一項作業細化為具體動作，每一個區域細化到基層班組和崗位，形成一級管一級的監督機制，建立完善的過程系統和安全責任體系，確保每項工作有人負責。

　　各單位要深入實施安全生產治本攻堅三年行動，杜絕走捷徑，以強有力的監督管理，找準自身短板弱項和根本問題，為治本工作贏得時間，不斷提高人員安全素養，持續完善安全環保管理體系。

　　安全工作重在落實，必須常抓不懈，馳而不息才能彌補不足與缺陷，四季度是年底施工任務和季節性風險疊加的關鍵時期，各級領導干部要堅持眼睛向下再向下的工作態度，緊盯薄弱環節，確保安全環保基礎工作做到實處、落到基層，確保年度安全環保管理目標和穩增長任務順利完成。

　　系統工程部、科技質量信息化部、經營管理部相關人員，14家成員單位安全分管領導、安全總監，特邀相關單位分公司總經理、管理部經理、項目基層工段長、分包負責人和班組長等人員參加會議。